公司上半年經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)良好
7月13日上午，市自來(lái)水公司召開(kāi)上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)和分析了上半年公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所取得的成績(jī)、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題，并安排部署下半年努力的方向和工作重點(diǎn)。
會(huì)議首先通報(bào)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)運(yùn)行情況、豫鷹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況；兩個(gè)基層單位代表同志作了發(fā)言；公司各分管經(jīng)理結(jié)合自己分管的工作擺問(wèn)題定措施。
總工程師胡付廷主持會(huì)議并講話。他就當(dāng)前公司的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)行了分析：上半年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況基本良好，但我們還面臨著不少困難。一是歷史包袱重，發(fā)展缺乏后勁。公司負(fù)債經(jīng)營(yíng)，負(fù)債率比較高，這些都是歷史的原因，有四水廠建設(shè)的因素，有新城水務(wù)建設(shè)的因素，有管網(wǎng)建設(shè)和改造的因素，還有各種原輔材料上漲的因素，我們用今天的經(jīng)營(yíng)收入在不斷地償還歷史舊帳，給今天的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了壓力。這就要求我們一要開(kāi)源，即開(kāi)發(fā)新用戶，開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)用戶，緊盯特行用戶，找市場(chǎng)、上項(xiàng)目，增加收入。二要節(jié)流，對(duì)內(nèi)要節(jié)約挖潛，維修上要多修少換，能耗上要避峰就谷，要節(jié)約用電，生產(chǎn)上要合理用藥，加氯，燃油上要合理節(jié)約，維修材料要公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，保質(zhì)量、節(jié)成本，施工上要重質(zhì)量少返修。辦公器材，用品上要開(kāi)展節(jié)約一張紙，一支筆，一瓶墨水，一條毛巾等節(jié)約活動(dòng)，工作上要在有效的工作時(shí)間內(nèi)提高效率，少加班。使咱的錢花在刀刃上，用在該花的關(guān)鍵地方，要保生產(chǎn)、保工資不是一句空話，要用實(shí)際行動(dòng)來(lái)做，我們還要過(guò)緊日子。二是水價(jià)成本持平或倒掛，生產(chǎn)效率低下，近6年來(lái)各種原輔材料一直在漲價(jià)，價(jià)格與價(jià)值背離嚴(yán)重影響著公司的發(fā)展，下一步公司要及時(shí)借助國(guó)家發(fā)改委關(guān)于水價(jià)調(diào)整方面的規(guī)劃盡快使水價(jià)調(diào)整到位，提升我們勞動(dòng)價(jià)值；同時(shí)要求我們的營(yíng)銷工作要站位公司大局，按照公司的統(tǒng)一部署，根據(jù)市場(chǎng)變化的情況，進(jìn)一步排查認(rèn)定各單位的用水性質(zhì)，是特殊用水決不能調(diào)低用水性質(zhì)，提高特行用水量的比例等。三是工業(yè)用水量的比例在下降，影響著售水結(jié)構(gòu)，由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因，平頂山的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)也不容樂(lè)觀，平頂山市支柱產(chǎn)業(yè)開(kāi)工不足，煤炭市場(chǎng)疲軟，市里大中型骨干企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)全面滑坡，直接影響著公司的經(jīng)營(yíng)，給我們的經(jīng)營(yíng)造成了壓力，鑒于此，下半年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然是個(gè)未知數(shù)，我們一定要有緊迫感，要有思想準(zhǔn)備，提前進(jìn)入狀態(tài)，應(yīng)對(duì)困難，抓大不放小，要穩(wěn)住陣腳，穩(wěn)定市場(chǎng)，克難攻堅(jiān)，決不能因?yàn)槲覀兊氖д`敗下陣來(lái)，失守全年目標(biāo)。四是縱觀城市建設(shè)，多是樓堂館所，工業(yè)項(xiàng)目不突出，尤其是涉耗水的項(xiàng)目少，且多處于邊遠(yuǎn)，也是對(duì)我們發(fā)展不利的因素，盡管這樣，我們也要盡量先占有市場(chǎng)，涉耗水的項(xiàng)目，我們要爭(zhēng)主動(dòng)，哪里開(kāi)了樓盤，我們心中要十分清楚，要主動(dòng)上門去宣傳涉水的政策法規(guī)，變被動(dòng)為主動(dòng)，要事先控制和規(guī)劃，不能總在事后再處理，再不能發(fā)生那些用戶把庭院管網(wǎng)全干完了才來(lái)聯(lián)系接水的事宜，極其被動(dòng)，若發(fā)生這樣的事情，機(jī)關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)人必須說(shuō)明情況并受到處理，我們有好的制度，要認(rèn)真落實(shí)，不能束之高閣，更不能無(wú)視制度的嚴(yán)肅性，故意違反。
會(huì)上，公司總經(jīng)理閻曉平作重要講話，他指出，今年上半年公司圍繞六屆十一次職代會(huì)確定的目標(biāo)，堅(jiān)持靠正氣實(shí)干引領(lǐng)“學(xué)、比、看”，總體工作呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：一、安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備事故，安全供水保障能力進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。二、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)向上向好。在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行苗頭顯露、供水市場(chǎng)區(qū)域無(wú)明顯擴(kuò)大的情況下，供水量、售水量此消彼長(zhǎng)，產(chǎn)銷差率下降，主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈良好態(tài)勢(shì)。三、管理效益進(jìn)一步顯現(xiàn)。推進(jìn)了以規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)的精細(xì)化管理，非生產(chǎn)性費(fèi)用明顯下降。四、發(fā)展后勁進(jìn)一步增強(qiáng)。重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)取得進(jìn)展，公司發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)。九里山水廠第二條取水管線正式并網(wǎng)運(yùn)行；“西水東調(diào)” 工程已全線完工達(dá)到試通水要求；平頂山化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供水工程前期準(zhǔn)備工作正在推進(jìn)；湛南新城—藍(lán)欣家園供水工程已準(zhǔn)備就緒進(jìn)入實(shí)施階段。五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步提升。供水管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)環(huán)狀連通，對(duì)盲端水全部實(shí)施改造，從而使區(qū)域性水壓水質(zhì)問(wèn)題從根本上得到改善。加強(qiáng)了客服中心及生產(chǎn)調(diào)度的協(xié)調(diào)、督辦、回復(fù)、問(wèn)責(zé)職能，客戶滿意度、社會(huì)形象提升，在第一季度全市網(wǎng)民留言點(diǎn)評(píng)會(huì)上公司作了典型發(fā)言。六、隊(duì)伍進(jìn)一步和諧穩(wěn)定。和諧穩(wěn)定進(jìn)取的隊(duì)伍是事業(yè)取得成功的前提。中高層管理人員和廣大職工一道和衷共濟(jì)，率先垂范樹(shù)形象、同舟共濟(jì)增效益、團(tuán)結(jié)一致促和諧，保持了公司穩(wěn)定發(fā)展的大局。
閻經(jīng)理對(duì)今年下半年的工作提出四點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化勇于面對(duì)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)；二要強(qiáng)化如履薄冰、如臨深淵的憂患意識(shí)；三要制定切實(shí)可行、行之有效的得力措施；四要強(qiáng)化用心做事、忠誠(chéng)企業(yè)的樸素理念。為全年目標(biāo)的順利完成而努力，為迎接黨的十八大勝利召開(kāi)創(chuàng)造佳績(jī)。
