當(dāng)你走進(jìn)這座水廠便會(huì)被他美麗的環(huán)境所陶醉。

當(dāng)你走進(jìn)每個(gè)班組便會(huì)被員工的精神面貌所感染。

當(dāng)你走進(jìn)每個(gè)人便會(huì)被這里的真情所感動(dòng)。

九里山水廠是一座現(xiàn)代化式的水廠，這里有職工150余人，其中青年員工近占80%。他們肩負(fù)著共同的責(zé)任——安全生產(chǎn)保供水。對很多人來說水廠是一個(gè)養(yǎng)老生息的崗位，對年輕人來說或許在這里荒廢了很多青春，然而有這樣一群年輕人，他們用自己的激情，用智慧和汗水在這里承載著城市人民安全用水的重任。該水廠為進(jìn)一步激發(fā)年青職工的熱情與活力，幫助年青職工更好更快地成長成才，水廠領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各崗位班組特色，培育班組文化，建立起自己的班組精神、管理理念，引導(dǎo)和培養(yǎng)年青員工的價(jià)值取向，在員工中不斷提煉班組亮點(diǎn)。

“俺這工段在莊段長的帶領(lǐng)下，干的可好了，跟著他干有勁頭?？傻煤煤脤憣懓车亩伍L，他真的很敬業(yè)，在他身上真能充分體現(xiàn)出舍小家為大家的敬業(yè)?！辈稍L中，送水工段的班組同事這樣對筆者說。

在水廠內(nèi)大家都親切的稱莊躍紅為“老黑”。現(xiàn)年41歲的他從1986年到公司工作至今，已在公司工作了27個(gè)年頭。能得到大家的認(rèn)可、尊重與信賴，不僅僅因?yàn)樗菑S里的老員工，更因?yàn)樗麑徫坏臉O度熱愛與負(fù)責(zé)。作為工段長，他深知送水工段工作壓力和責(zé)任的重大，為了做好安全生產(chǎn)工作，在日常管理工作中善于鉆研業(yè)務(wù)技能，努力提高個(gè)人知識(shí)素養(yǎng)，多年來多次榮獲公司、公用事業(yè)局先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。2006年參加市職工技術(shù)比武獲得平頂山市技術(shù)能手稱號(hào)；2007年通過社會(huì)化考評(píng)水泵運(yùn)行工技師等級(jí)；被公司聘為機(jī)泵運(yùn)行技師、首席員。他所帶領(lǐng)的送水工段也多次榮獲公司先進(jìn)班組、先進(jìn)安全班組、安全生產(chǎn)示范班等稱號(hào)。

“他幾乎每天都在廠里，不管是不是他值班，只要有事兒，一個(gè)電話他隨叫隨到！”副班長劉華輝告訴筆者?！扒皫滋鞆S里突然停電，我們值班人員一邊排查電路，一邊聯(lián)系他。他接到消息后，就立即騎摩托車過來。在他的帶領(lǐng)下我們查到是低壓進(jìn)線斷路器跳閘，在不影響生產(chǎn)的情況下，將斷路器導(dǎo)為二號(hào)投入運(yùn)行。還有前一段時(shí)間，晚上八點(diǎn)多，谷笑凱在值班巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)高壓母聯(lián)下側(cè)沒電，正在家吃飯的他接到消息后，放下碗筷就趕了過來，直到排除故障恢復(fù)生產(chǎn)。他就是這樣兢兢業(yè)業(yè)從來沒有一句怨言。”

機(jī)泵運(yùn)行工是個(gè)操心活，必須要以精細(xì)化管理為理念，莊躍紅從整章建制著手，苦練內(nèi)功，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，在他的努力下制定完善了基礎(chǔ)管理、安全生產(chǎn)、職工培訓(xùn)、責(zé)任目標(biāo)考核等內(nèi)部管理制度。通過制度的制定，健全內(nèi)部管理體系，強(qiáng)化責(zé)任建設(shè)，精心營造規(guī)范有序的工作思路。他集思廣益，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)后完善了《九里山水廠送水工段機(jī)泵技術(shù)管理辦法》，使內(nèi)部管理制度進(jìn)一步完善，為送水工段的工作制度化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。面對參差不齊的人員素質(zhì)，工段走制度化管理和人性化管理的路子，為此他就充分采納職工建議，組織班組長參與制定了《工段日常管理細(xì)則》。用可操作性強(qiáng)的行為標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范大家的操作，以制度對人不對事、對事不對人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，整體調(diào)動(dòng)了工段職工的積極性。同時(shí)，強(qiáng)化責(zé)任建設(shè)，硬化崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善崗位職責(zé)，落實(shí)指標(biāo)，各司其職，各盡其責(zé)；實(shí)施全員目標(biāo)管理，做到年有工作要點(diǎn)、季有工作安排、月有情況通報(bào)，同時(shí)按照人員責(zé)任分工情況，將個(gè)人德、能、勤、績進(jìn)行量化考核，制定了激勵(lì)措施，充分調(diào)動(dòng)了工作人員的積極性和創(chuàng)造性。

莊躍紅說，他們結(jié)合崗位工作實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn)，大到檢修電纜，小到室內(nèi)班組衛(wèi)生，幾乎涵蓋了工區(qū)的方方面面。其中涉及崗位培訓(xùn)內(nèi)容和日常巡查等每一道工序，連各種工具的擺放、廠區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境，包括吸泥機(jī)排泥、門窗刷漆、清除雜草等衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和值日制度都有詳細(xì)記錄?！霸谒畯S恐怕沒有比清理沉淀池淤泥更辛苦的活兒了，記得去年夏天平流沉淀池清理淤泥，他在不影響生產(chǎn)的情況下，帶領(lǐng)班組成員自制批灰刀，冒高溫，頂著池中腥臭連夜清理，僅用10天時(shí)間就完成了平流沉淀池的清理任務(wù)。班組成員小四自豪地說。”

莊躍紅一直高度重視工段成員的專業(yè)技能的提高，在強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)全體人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，利用反事故演練、班前例會(huì)、每周的學(xué)習(xí)日和其他業(yè)余時(shí)間，對班組職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。多年來他刻苦鉆研，善于總結(jié)，經(jīng)過長期的經(jīng)驗(yàn)累積，不斷的琢磨，對變配電和機(jī)泵運(yùn)行總結(jié)出“一看、二聽、三聞、四測、五想”五步巡視法。他將這種機(jī)泵巡視檢查方法運(yùn)用到實(shí)際工作中，并毫不吝嗇主動(dòng)傳授給班組同志，使他們很快能掌握這些機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行性能和故障的排查。如今更讓莊躍紅欣慰的是，該工段全段職工都會(huì)自發(fā)的利用業(yè)余時(shí)間苦練基本功。在今年廠里舉行的機(jī)泵反事故演練中，他所在送水工段4個(gè)小組取得了第一名，第三名，第四名和第五名的好成績。由于他所帶領(lǐng)的崗位工作亮點(diǎn)突出，常以整潔的環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場管理、昂揚(yáng)的職工精神狀態(tài)和過硬得專業(yè)技能被公司選定為觀摩崗位，更被省電業(yè)局作為模范試點(diǎn)多次來參觀學(xué)習(xí)。

水廠化驗(yàn)室是一只清一色的年輕女孩組成的青年文明號(hào)隊(duì)伍，6名班組成員都是80后，為保證出廠水水質(zhì)，她們每天對水廠15個(gè)質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行14個(gè)項(xiàng)目的化驗(yàn)。一年四季，無論風(fēng)吹日曬、冰霜雪雨，她們?yōu)樗|(zhì)監(jiān)測要在水廠內(nèi)重復(fù)走上千里路。

張阿錦別看她年紀(jì)小，從事水質(zhì)化驗(yàn)工作十三年的她，在崗位管理中卻有一套自己的管理經(jīng)驗(yàn)。軍醫(yī)出身的她帶著幾分堅(jiān)定與干練，在創(chuàng)新方面，她以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的工作態(tài)度，學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)改進(jìn)活動(dòng)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)場管理方面，以定置管理為中心，以現(xiàn)場6S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全）為內(nèi)容，對人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。

走進(jìn)水廠化驗(yàn)室，一塊“安全構(gòu)筑幸福家園”黑板報(bào)醒目的擺放在樓梯間，張阿錦告訴筆者，這是班組姐妹們共同繪制的，是水廠為增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，專門給各班組配發(fā)了黑板報(bào)，她們每月都要進(jìn)行一期黑板報(bào)比賽，這項(xiàng)任務(wù)已經(jīng)納入了她們的日常工作?，F(xiàn)在寫寫畫畫倒是給我們增添了不少樂趣。

干凈整潔的操作間，一臺(tái)臺(tái)檢測儀。要測準(zhǔn)每個(gè)數(shù)據(jù)，卻并不容易。特別是夏季源水水質(zhì)很容易發(fā)生變化，同時(shí)也是一年的供水高峰期，每當(dāng)這個(gè)時(shí)候我們化驗(yàn)班的姐妹們都不約而同的放棄公休和正常休息，經(jīng)常加班加點(diǎn)深入生產(chǎn)一線密切跟蹤監(jiān)測水質(zhì)指標(biāo)，及時(shí)提供可靠數(shù)據(jù)指導(dǎo)水廠生產(chǎn)。張阿錦指著一臺(tái)檢測儀告訴筆者，隨著化驗(yàn)升級(jí)改造，實(shí)驗(yàn)室增加了新儀器，為了掌握新設(shè)備的性能，她們刻苦攻讀說明書、共同研究學(xué)習(xí)使用。今年7月為重塑化驗(yàn)室形象，健全無菌室，理化室，精密儀器室。新增藻類計(jì)數(shù)、耐熱大腸菌、最佳投礬量試驗(yàn)、氨氮四項(xiàng)；完善PH值、總大腸菌群、細(xì)菌總數(shù)、耗氧量等檢測項(xiàng)目，她言傳身教，不厭其煩，毫無保留地，手把手教大家操作步驟及注意事項(xiàng)。使每一位化驗(yàn)員都學(xué)會(huì)獨(dú)立操作。阿錦說：“只有管理抓好了，各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)才能確保準(zhǔn)確，才能更好地為公司的各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)提供可靠的依據(jù)”。

張阿錦在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，為提高化驗(yàn)員業(yè)務(wù)能力，利用業(yè)余時(shí)間編寫教案，對化驗(yàn)員進(jìn)行理論實(shí)操培訓(xùn)，提強(qiáng)化驗(yàn)員的理論知識(shí)和實(shí)際操作水平。在今年8月份，水廠組織的化驗(yàn)員技能比賽中，評(píng)出成績比較好的前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過競賽活動(dòng)，檢驗(yàn)化驗(yàn)員的綜合能力，掀起化驗(yàn)員學(xué)知識(shí)的熱潮。大家得到了鍛煉，豐富了經(jīng)歷，業(yè)務(wù)能力得到提升，為化驗(yàn)室接受運(yùn)用新方法打下了基礎(chǔ)。面度對水質(zhì)突發(fā)事故，她們也能夠準(zhǔn)確判斷、分析、解決。記得有一次原來水廠出廠水濁度檢測高于1NTU，為使?jié)岫冉迪聛恚龓ьI(lǐng)班組成員同凈化站配合，每小時(shí)都對凈化站的8個(gè)濾后水進(jìn)行檢測，終于使出廠水濁度降到1NTU以下。

張阿錦深知保障平穩(wěn)供水，安全供水是化驗(yàn)室的重要責(zé)任。她將安全作為工作的重心，制定化驗(yàn)室安全生產(chǎn)責(zé)任制、化驗(yàn)室安全操作規(guī)程、化驗(yàn)室安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，將安全生產(chǎn)考核納入獎(jiǎng)金分配中。加強(qiáng)化驗(yàn)室危險(xiǎn)源點(diǎn)及危險(xiǎn)物質(zhì)的管理，對化驗(yàn)員落實(shí)安全制度情況進(jìn)行跟蹤檢查，提高化驗(yàn)員安全意識(shí)，強(qiáng)化化驗(yàn)員安全知識(shí)。在全體員工的共同努力下，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

衛(wèi)筱鼐是一名80后的壯小伙，由于凈化崗位的特殊性，雜事和臨時(shí)性任務(wù)較多，他總是第一個(gè)站出來----“讓我來干”，并且干就干到最好。

凈化作為水廠的重要環(huán)節(jié)，直接影響出廠水的渾濁度，水廠共有16組V型濾池，1期2期濾池共計(jì)3600平方，占去全廠三分之1的面積，13臺(tái)運(yùn)行機(jī)組，各種大小閥門約100個(gè)。這是設(shè)備多、衛(wèi)生面積大的崗位，為了保證優(yōu)質(zhì)供水，凈化全體職工在衛(wèi)筱鼐的帶領(lǐng)下每月都要對18組濾池池壁進(jìn)行清淤，看著干凈的地面，整齊的工作環(huán)境。他常說的一句話就是：“不管多大的面積再怎么多的設(shè)備，只要有良好的習(xí)慣、合理的分配沒有干不完的工作”。一個(gè)人沒有良好的習(xí)慣他的生活將是雜亂無章，對于一個(gè)班組來說沒有一個(gè)良好的習(xí)慣也是一樣的。在工作中衛(wèi)筱鼐同志始終信奉一句話：細(xì)節(jié)體現(xiàn)了水平，選擇意味著承擔(dān)。他是這么說的也是這么做的，在日?，嵥榉泵Φ墓ぷ髦芯ぞI(yè)業(yè)，高度負(fù)責(zé)，為班組生產(chǎn)任務(wù)的完成盡心盡力，盡職盡責(zé)。

凈化班新職工較多，實(shí)際操作知識(shí)都相對較為薄弱，為了解決這一狀況，工作中，他們?nèi)巳硕挤e極主動(dòng)的去動(dòng)手操作。遇到難題，班組內(nèi)的員工之間都相互幫助解決、共同研究處理，遇到實(shí)在解決不了的問題就主動(dòng)向水廠老同志及技術(shù)人員請教，直到弄懂、弄會(huì)為止。每當(dāng)水廠維修班人員到班組搞維修工作時(shí)，當(dāng)天的值班人員都主動(dòng)圍上前去認(rèn)真學(xué)習(xí)、請教。為了新職工的業(yè)務(wù)知識(shí)牢固，每個(gè)月的都會(huì)對新職工以及技術(shù)比較生疏的職工進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，把日常工作中遇到的難題拿出來一起討論，使職工對自己的設(shè)備及操作有了更深一層的理解。

供水高峰期間天氣炎熱，站在外面都汗流浹背，一進(jìn)入濾池就像一個(gè)大蒸箱一樣，在人員少設(shè)備多衛(wèi)生面積大情況下職工不僅要觀察濾池的周期還要打掃衛(wèi)生，就算如此偌大的濾池一樣每天打掃的一塵不染干干凈凈，這和凈化班的每一位職工的努力都是分不開的。衛(wèi)筱鼐坦言：“說不苦是假的。我們承擔(dān)的可是城市的使命，內(nèi)心的榮譽(yù)感用金錢和舒適是替代不了的。況且經(jīng)歷也是一種寶貴的財(cái)富，能夠幫助自己成長。這就是我們的使命。值得！”

每年的10月份之后由于氣溫低、水溫高、原水濁度低，水質(zhì)不穩(wěn)定，堿式氯化鋁與水接觸后不易形成沉降，衛(wèi)筱鼐同志上網(wǎng)查資料并結(jié)合水廠平流沉淀池處理高濁度水效果明顯，而對低濁度水處理較難，若要達(dá)到較好的效果，沉淀后出水濁度在3NTU以下時(shí)，投藥量比其它類型沉淀池要大的多，當(dāng)其它類型沉淀池低濁度時(shí)不需投藥時(shí)，就能達(dá)到較好的效果，對平流沉淀池就不行。針對這一特點(diǎn)他在工作中一點(diǎn)點(diǎn)的摸索，投藥量由原來的每8小時(shí)需投250公斤藥降至100公斤。

衛(wèi)筱鼐就是這樣敢打敢拼，樂于奉獻(xiàn)，勤于助人。他樸實(shí)無華的事跡，感動(dòng)了許多人，教育了許多人，帶動(dòng)了許多人……他的臉上無時(shí)無刻不洋溢著幸福，充滿著快樂，正象他自己說的那樣：“爭先進(jìn)是必須的，干工作是快樂的，做奉獻(xiàn)是幸福的。”

就在筆者采訪這些班組的同時(shí)，10月31日晚上，九里山水廠制水工段加氯班陳建華、顧娜在巡視中發(fā)現(xiàn)加氯系統(tǒng)無法正常加氯，排查發(fā)現(xiàn)室外管溝內(nèi)一、二期壓力水管道連通閥斷裂，迅速向段長衛(wèi)小鼐及水廠二調(diào)匯報(bào)。制水工段段長衛(wèi)小鼐立即從家趕往現(xiàn)場與莊躍紅一起安排搶修材料、組織施傳璽、李向陽等維修人員冒雨進(jìn)行搶修，他們克服天氣寒冷、陰雨不斷和維修位置狹小等不利因素，于2013年11月1日凌晨1:30分完成搶修工作，確保九里山水廠按時(shí)開泵和供水水質(zhì)。

別看這些年青人平日普普通通，但在有危難面前，個(gè)個(gè)都是沖鋒在前的“生力軍”。他們就是這樣一支懂得團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體。