1月24日是臘八節(jié)，公司總經(jīng)理朱連翔到管網(wǎng)管理處和營業(yè)所走訪調(diào)研，與基層職工面對面，心貼心地交流與溝通，探討2018年經(jīng)營管理重點(diǎn)工作安排及工作思路。

 在管網(wǎng)管理處朱總引用宋朝阮閱“海闊憑魚躍、天高任鳥飛”的詩句，鼓勵年輕人要有夢想和追求夢想的勇氣。工作上大膽去做，小心求證，真正做到膽大心細(xì)。他提出：一要與時(shí)代接軌。在科技碰撞的年代，要順應(yīng)趨勢，不能落伍。二要多元化拓展。1、圍繞水項(xiàng)目多元化思路。高水高用，中水中用，低水低用。2、區(qū)域壟斷。發(fā)揮地域優(yōu)勢，合理利用水資源。3、資本運(yùn)作。為未來企業(yè)多遠(yuǎn)化道路尋求更寬廣的發(fā)展方向。三是學(xué)習(xí)與成長。要做通用型人才和錐子型人才。技術(shù)上不僅僅是停留在多面手的層面，更要具備超強(qiáng)的動手能力、創(chuàng)新能力，推出個(gè)人品牌，弘揚(yáng)勞模、工匠精神。

 都把自己工作中好想法和新觀點(diǎn)說出來與大家共同分享交流。處長于迎雁結(jié)合以上人員發(fā)言也提出：“學(xué)、創(chuàng)、管”的工作理念。

    朱總在聽取了大家的想法和建議后，針對新形勢下平水今后發(fā)展方向和大家交流了幾點(diǎn)意見：在資本平水、智慧平水、實(shí)力平水、美麗平水的基礎(chǔ)上，他又從五個(gè)不同的角度去重新闡釋平水，并賦予平水新的含義。1、平水之平水。2、鷹城之平水、3、水頭之平水、4、行業(yè)之平水。5、趨勢之平水。朱總強(qiáng)調(diào)要視野開闊，不能故步自封，要走出去，讓高新科技變成學(xué)習(xí)成長的工具，充分運(yùn)用數(shù)據(jù)化作為我們提高本領(lǐng)的手段，才能有利于企業(yè)在行業(yè)爭奪戰(zhàn)中有話語權(quán)。                      

下午朱總在公司董事長秘書米建功的帶領(lǐng)下，來到營業(yè)所與三個(gè)營業(yè)所所長、副所長以及新華營業(yè)所主管進(jìn)行交流座談。各營業(yè)所長、轄區(qū)主管就2017年工作進(jìn)行回顧及總結(jié)，突出亮點(diǎn)發(fā)現(xiàn)不足，根據(jù)實(shí)際完成情況及增減量因素將2018年主要經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的分解到各班組，明晰工作思路，采取措施。

董秘米建功做小結(jié)：①各所反映的問題實(shí)事求是，癥結(jié)對照到位，為下步的工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。②工作思路清晰，措施接地氣。③問題、思路、措施層層推進(jìn)，迎難而上，破解難題，穩(wěn)固深挖潛，拓新闖市場。緊盯影響全局的大客戶，拓寬供水市場力爭圓滿完成2018年全年經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)。就所里提出的銀行代扣不及時(shí)作為近期著重解決的問題。

朱總對營銷系統(tǒng)2017年工作給予肯定，并提出在2017年工作回頭看的同時(shí)理清思路，發(fā)現(xiàn)不足，加強(qiáng)對大用戶的溝通協(xié)調(diào)。扭轉(zhuǎn)思路，創(chuàng)新思維，拓寬市場，大膽嘗試和勇于實(shí)踐體現(xiàn)各自的特色，衛(wèi)東所盯緊大用戶，新華所抄表標(biāo)準(zhǔn)化，湛河所精準(zhǔn)降產(chǎn)差，計(jì)量中學(xué)科學(xué)分區(qū)計(jì)量，預(yù)付費(fèi)作為資金前沿大家集思廣益。將今年影響較大的總分表差異、釘子戶、城中村、農(nóng)村用水、三供一業(yè)改造的遺留問題作為2018年的工作重點(diǎn)；同時(shí)，在大家積極應(yīng)對極寒天氣防凍的同時(shí)，一定要確保我們員工的人身、車輛安全，外出在保重男同志身體的前提下照顧和減輕女同志負(fù)擔(dān)，能夠上技術(shù)上設(shè)備要盡可能加大物資設(shè)備的投入，減少人員的負(fù)擔(dān)，多學(xué)習(xí)多讀書，多提升業(yè)務(wù)技能，多解決實(shí)際應(yīng)用中的問題，要敢想才能敢干，有想法，有付出才能有收獲，用我們的雙手改變我們的生活，用品質(zhì)的生活回饋我們的父母，大家同舟共濟(jì)才能真正實(shí)現(xiàn)美麗平水的夢想。