今年公司對未來三年進(jìn)行了審視定位，提出“2018年集團(tuán)化管理年，2019年資本化管理年，2020年一流化管理年”的三年戰(zhàn)略規(guī)劃。這三年是公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。平水怎么發(fā)展？這三年怎么干？三年后的平水是什么樣子，你要成為什么樣？……
思想是行動的先導(dǎo)。有思想、會思考是推動工作前進(jìn)的不竭動力！
二供公司讓青年大學(xué)生參與到公司未來發(fā)展思考中，通過開展“三年后公司發(fā)展之我望”的探討，通過一系列問題激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，切實提升青年職工的擔(dān)當(dāng)能力，讓職工在主人翁意識的成長中實現(xiàn)自我價值，做有夢想、有信念、有思想、有行動的青年職工，從而打造一支具有較強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新性的青年隊伍。
尹明露
一、職責(zé)細(xì)化。
將技術(shù)科發(fā)展壯大演變成安檢部、機(jī)電部、質(zhì)量部三大監(jiān)督管理部門，全面把控整個施工過程的安全質(zhì)量。
1、安檢部工作職責(zé)：安全監(jiān)督檢查。（1）負(fù)責(zé)施工許可證、施工人員上崗證的管理查驗，對施工安全、設(shè)施安全進(jìn)行定期檢查和不定時的抽查，確保施工安全，杜絕各類安全隱患。（2）編制二次供水行業(yè)的安全施工規(guī)范，成為二次供水行業(yè)的安全培訓(xùn)基地，對各縣市水司進(jìn)行有償?shù)陌踩嘤?xùn)和安全繼續(xù)教育。
2、機(jī)電部工作職責(zé)：（1）針對大型機(jī)械設(shè)備、自有設(shè)備、租賃設(shè)備進(jìn)行檢查?？词欠癜匆?guī)定定期進(jìn)行安檢，是否及時更新老舊設(shè)備，是否在上級部門備案，證件能否在相關(guān)平臺網(wǎng)站查詢到，大型機(jī)械設(shè)備的操作人員是否持證上崗。（2）對泵房的二次加壓設(shè)備進(jìn)行巡檢管理。
3、質(zhì)量部工作職責(zé)：（1）對工程質(zhì)量進(jìn)行階段檢查及竣工驗收，做到每周巡查，每月大檢查。（2）接受甲方的委托，提供監(jiān)理、竣工驗收的有償服務(wù)。
二、開拓新領(lǐng)域，利用現(xiàn)有資源，發(fā)展造價咨詢業(yè)務(wù)。
成立造價咨詢中心，下設(shè)三大部門，做好“開源”和“節(jié)流”。
1、業(yè)務(wù)部：負(fù)責(zé)清單的編制和標(biāo)書的制作。（1）在招標(biāo)網(wǎng)等平臺結(jié)合公司實際情況，選取合適的項目進(jìn)行投標(biāo)，對外投出橄欖枝，幫助公司承攬工程，開拓市場。（2）接受其他領(lǐng)域施工單位的委托代理，制作標(biāo)書進(jìn)行投標(biāo)。
2、造價咨詢代理：（1）利用為各開發(fā)商提供二次供水服務(wù)的契機(jī)，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進(jìn)行“捆綁銷售”，接受開發(fā)商的委托，作為第三方審核機(jī)構(gòu)，幫助甲方進(jìn)行其他行業(yè)（如熱力、建筑等）的結(jié)算審核業(yè)務(wù)。（2）合作的開發(fā)商開發(fā)其他樓盤時，可承接其招標(biāo)代理咨詢業(yè)務(wù)，開展開標(biāo)、評標(biāo)等工作。由以上兩個部門做好對外“開源”。
3、核算中心：對項目部進(jìn)行結(jié)算審核。每個造價人員分管幾個項目部，每月20日左右報下月進(jìn)度計劃，提供材料計劃表報綜合科審批備料，方便綜合科及時采購材料，既節(jié)約保管費用，又保證材料供應(yīng)。每月月底前對當(dāng)月工程量進(jìn)行核對，是提前完成還是滯后；同時核對材料消耗，是節(jié)約還是超計劃，找出原因，獎罰分明，為以后的施工總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。讓造價人員參與到施工中，從每一個細(xì)節(jié)每一個過程把控成本，做好節(jié)流工作。
三、利用現(xiàn)代化信息處理系統(tǒng)，提高效率。
綜合科利用軟件統(tǒng)計材料的出入庫、生產(chǎn)廠家、價格等資料，并對主要管材管件進(jìn)行“實名認(rèn)證”，將帶有管材生產(chǎn)日期、管材質(zhì)保期、廠家及聯(lián)系方式、施工時間、施工人員及聯(lián)系方式、質(zhì)量保修期的信息做成“二維碼”標(biāo)識在管件明顯處。當(dāng)出現(xiàn)問題時，在現(xiàn)場掃一掃，便能知道聯(lián)系誰來解決問題。是管材本身的質(zhì)量問題就及時聯(lián)系廠家告知情況，情況緊急時可由我方人員維修，廠家支付維修費用。是施工質(zhì)量原因，聯(lián)系施工人員及時維修，同時報有關(guān)部門報備。不用大事小事事事找領(lǐng)導(dǎo)，再由領(lǐng)導(dǎo)層層下派傳遞信息找施工人員，縮減中間環(huán)節(jié)，加快辦事效率，避免信息傳遞不及時、傳遞有誤等問題，同時減輕領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，不用事無巨細(xì)，能夠把有限的精力放在大事要事上。
四、尋找合作伙伴，輕裝上陣。
項目部由自己干轉(zhuǎn)變成領(lǐng)頭干，由一線施工人員轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)管理人員，核心技術(shù)、核心施工項目由我們自主施工，單純的體力勞動工作通過勞務(wù)分包公司尋找合適的施工人員。尋找口碑、能力俱佳的勞務(wù)分包公司，建立長期合作關(guān)系，有他們提供滿足施工要求的進(jìn)場人員，既分擔(dān)了施工風(fēng)險，又分?jǐn)偭思夹g(shù)培訓(xùn)投入。我們可以整合資金和資源主攻核心技術(shù)的培訓(xùn)與革新，走在行業(yè)的前端，成為技術(shù)標(biāo)桿。同時降低企業(yè)成本，不需要擔(dān)負(fù)那么多一線勞務(wù)人員。長期固定合作的勞務(wù)公司熟悉業(yè)務(wù)流程和施工要求，加快進(jìn)度，保證質(zhì)量。重點培養(yǎng)技術(shù)型人才便于開展省外項目工程，只需幾個管理技術(shù)人員便能成立項目部，領(lǐng)導(dǎo)施工。輕裝上陣，整合可利用的資源，才能讓二供走的更遠(yuǎn)更好。
曹 丕
===三年后，二供的工程項目管理===
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與普及，不僅給我們帶來了更加便利高效的生活與工作方式，也在潛移默化中改變了我們每一個人的生活與工作，人們越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)，使得互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)發(fā)展成為決勝未來的制高點。
我認(rèn)為二供公司今后的發(fā)展一定是基于互聯(lián)網(wǎng)打造的信息化智能型公司，而支撐這樣一個公司的運作一定要有一個成熟先進(jìn)的智能管理云平臺作為框架，二供公司智能管理云平臺應(yīng)具備以下幾個內(nèi)容模塊：
1、公司簡介。此版面可對外開放，可以設(shè)置為平臺首頁，內(nèi)含公司基本介紹，資產(chǎn)情況，文化精神以及公司戰(zhàn)略等；
2、組織系統(tǒng)。此模塊應(yīng)為僅內(nèi)部成員可見，可清晰顯示公司人員組織構(gòu)成、職務(wù)、簡介以及聯(lián)系方式等，更可延伸擴(kuò)展至可查詢員工個人每月業(yè)績及工資等；
3、管理系統(tǒng)。此模塊應(yīng)為僅內(nèi)部成員可見，將公司的工作流程與業(yè)務(wù)辦理等鑲嵌于電腦程序，使公司內(nèi)部的各個部門與機(jī)構(gòu)通過平臺緊密相連，上行下達(dá)與部門間協(xié)作都通過平臺進(jìn)行，使工作流程一目了然，每個節(jié)點都有時間記錄與任務(wù)時限，哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都一目了然，這樣不僅可以保證內(nèi)部信息傳達(dá)與工作完成效率，也可以更加容易發(fā)現(xiàn)工作環(huán)節(jié)中哪里出了問題。已完成工作都會保存至平臺，方便日后查詢。
4、項目中心。此模塊應(yīng)為僅內(nèi)部成員可見，將公司所有承攬工程統(tǒng)計至平臺，可分為簽訂合同、開工前準(zhǔn)備、工程施工、工程竣工驗收、工程交付與結(jié)款等階段，每個階段詳細(xì)內(nèi)容實時統(tǒng)計至平臺，這樣可以更加清晰每個工程的詳細(xì)工程信息，對施工中的工程可以更加容易進(jìn)行組織管理與決策分析，對已竣工的工程可以有一個更加直觀的對比，看看是賺了還是賠了，以及賺在哪個點或者賠在哪里，積累經(jīng)驗對以后的工程施工有一個更加明確的指導(dǎo)。
5、運營抄收系統(tǒng)。此模塊應(yīng)為僅內(nèi)部成員可見，將全部二次供水用戶信息登記至平臺，每月在平臺上登記用戶用水量自動生成用戶每月水費，顯示用戶繳費、欠費及賬戶余額等信息，方便公司催費、停水等運營管理；將全部由二供建設(shè)接管的泵房登記至平臺，泵房監(jiān)控等連接至平臺端可實時顯示，記錄每個泵房詳情如清洗消毒、維護(hù)維修、每月電費支出等運營維護(hù)信息，方便管理。
6、用戶系統(tǒng)。此模塊應(yīng)為平臺對外開放的用戶體驗系統(tǒng)，版面可對外展示公司文化活動、員工精神面貌、公司對用戶發(fā)布的通知通告等，用戶可登錄平臺進(jìn)行繳費、查詢余額、查詢用水賬號、供水搶修、客服咨詢、投訴、提交建議等操作，增加與用戶互動內(nèi)容，增加客戶粘性。
7、二供周邊。此模塊應(yīng)對外開放推廣，內(nèi)容應(yīng)以二次供水為主題對外推廣銷售相關(guān)產(chǎn)品，比如與我們施工中使用的管材設(shè)備供貨商合作，推廣優(yōu)秀的供水管材、管件、閥件、設(shè)備等；與我們的國控公司合作推廣井蓋、表箱等產(chǎn)品；與我們的水質(zhì)鑒定中心合作，推廣水質(zhì)監(jiān)測服務(wù)；結(jié)合自己的側(cè)漏隊，在平臺大力推廣，承攬業(yè)務(wù)；結(jié)合項目部對外開方收費供水搶修、簽訂簡易供水工程等。
我能想到的二次供水智能管理云平臺應(yīng)具備以上模塊功能，還應(yīng)有更多內(nèi)容功能去補(bǔ)充完善。不管是近年來國家戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)布局、未來世界的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭、以及馬上要到來的5g網(wǎng)絡(luò)時代，無一不證明未來網(wǎng)絡(luò)的重要，想要贏得未來也必須得與網(wǎng)絡(luò)沾上點邊，二供平臺基于互聯(lián)網(wǎng)也是基于未來。建議平臺為網(wǎng)站形式，拋棄客戶端，隨時隨地只需打開網(wǎng)頁輸入網(wǎng)址便可進(jìn)入平臺，節(jié)省下載客戶端安裝的操作成本不僅快捷，更可能為我們帶來更多用戶的瀏覽體驗，便于推廣。一旦我們的平臺成熟，那我們的企業(yè)文化、管理模式與經(jīng)營理念便可與平臺一起打包推廣應(yīng)用，復(fù)制我們的成功，這將會是一個不可估量的盈利點。
關(guān)于項目部的理解。我認(rèn)為我們想要做大，就必須專業(yè)，有更多專業(yè)的人員加入。就目前項目部一個項目經(jīng)理三個施工小組的模式不可能做大做強(qiáng)，因為不專一也不專業(yè)。按正規(guī)定義項目部是一個臨時部門，是根據(jù)一個工程成立的XX工程項目部，項目部必須有一個項目經(jīng)理且此項目經(jīng)理在工程施工中不可兼任其他工程項目任何職務(wù)，項目經(jīng)理只對承擔(dān)施工中的項目負(fù)責(zé)。我建議公司引進(jìn)項目經(jīng)理，培養(yǎng)項目部可塑人才成為項目經(jīng)理，培養(yǎng)或引進(jìn)專業(yè)資料員、專業(yè)預(yù)算員。我認(rèn)為一個項目部的“鐵三角”便是項目經(jīng)理、資料員與預(yù)算員。我們擁有更多的“鐵三角”才能承攬更多的工程，而不是擁有更多的施工員等。工程中施工員可對外勞務(wù)分包，我們扮演工程監(jiān)理與技術(shù)指導(dǎo)的角色。
未來想成為什么樣的人？我想成為一名項目經(jīng)理。
吳其陽
=== 我心中三年后的二供===
一、展現(xiàn)出一副圖景
《誰動了我的奶酪》中，實現(xiàn)一個夢想，要在腦中浮現(xiàn)一個清晰的圖景，我們相信它，不斷奮斗，永不言棄，這幅圖景是指引我們前進(jìn)的動力。
到2020年，公司表現(xiàn)出這樣一副圖景：
1、公司部門的員工，都能高度認(rèn)同公司的文化、價值觀、發(fā)展目標(biāo)，我們的發(fā)展與公司是一致的。其實是我們每個部門的好品質(zhì)、好的工作方式融入了公司文化，公司的發(fā)展戰(zhàn)略精神，指引著每一個人。
2、公司活動多種多樣，員工之間相互關(guān)懷，相互支持。
3、到全省各處干工程項目都是家常便飯。
4、各個員工都有全局意識。
二、實現(xiàn)“全省第一、全國一流的二次供水企業(yè)”美好愿景的核心競爭力
1、管道井、吊裝工程的技術(shù)革新。我認(rèn)為，二次供水主要的施工任務(wù)就是立管和吊管的安裝，而二次供水施工興起時間短，是能實施技術(shù)革新的。提高機(jī)械化水平，優(yōu)化施工技術(shù)工藝，既能節(jié)省人力、時間，也能保證施工質(zhì)量。
2、二次供水水質(zhì)衛(wèi)生、健康、安全。對消毒設(shè)施、泵房運營管理等做到最高標(biāo)準(zhǔn)，不忘自來水供水企業(yè)的初心，做為二供的品牌。
管道井、吊裝工程安裝和二次供水水質(zhì)保證，我認(rèn)為可以做到全省一流作為二供品牌。
到2020年我在公司的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真掌握測漏工作所需要的專業(yè)知識，有全局意識，不斷學(xué)習(xí)關(guān)于自來水供水知識（上次公司培訓(xùn)，水利水電大學(xué)張教授講到的包括，水源與取水工程、凈水與制水工藝、供水與配水管網(wǎng)、二次供水與工程施工、供水服務(wù)與規(guī)范化管理），為公司二次供水達(dá)到統(tǒng)建統(tǒng)管做準(zhǔn)備。
關(guān)于水泵能耗的降低，除了降低水泵機(jī)組功率，上次公司講座從管網(wǎng)壓力方面，也可以在滿足用戶水壓的基礎(chǔ)上降低供水壓力，從而降低損耗，節(jié)約電能。
李 祥
=三年后我心中的二供===
1.各方面制度更加完善，分工明確，權(quán)責(zé)分明，流程規(guī)范。領(lǐng)導(dǎo)只負(fù)責(zé)大的方面的決策，提高管理效率。
2.項目上施工技術(shù)更加過硬，質(zhì)量有保證，每個師傅帶領(lǐng)外包的施工團(tuán)隊在外作業(yè)，抓質(zhì)量，督進(jìn)度，提高施工效率。
3.項目上經(jīng)驗多了，知道了哪種設(shè)備好用之后，自己找技術(shù)人員，廠家進(jìn)行生產(chǎn)，打造自己的設(shè)備品牌。
4.測漏項目上規(guī)模擴(kuò)大，成為一支測漏、GIS、測繪、合同節(jié)水為一體的專業(yè)化團(tuán)隊。
5.有自己的網(wǎng)站，請人做搜索優(yōu)化。搜索“二次供水”第一頁就會出現(xiàn)我們二供公司的網(wǎng)站，提高知名度，展現(xiàn)出好的東西。
為了早日實現(xiàn)這個三年目標(biāo)，我會一直保持學(xué)習(xí)，考取一些對公司評資質(zhì)有用的證書，把測漏技術(shù)學(xué)的更加扎實。接觸學(xué)習(xí)一些GIS、合同節(jié)水的相關(guān)知識。兢兢業(yè)業(yè)的完成好崗位工作。
“ 員工個人和企業(yè)的關(guān)系就是“企業(yè)與我共命運，我與企業(yè)共成長”的關(guān)系。只有企業(yè)發(fā)展壯大了，員工才能得到更大的發(fā)展。只有認(rèn)識到這一點，員工才能在工作中贏得賞識和尊重，才能為個人事業(yè)的成功鋪平道路。因此，置身在企業(yè)，就要牢固樹立：愛我企業(yè)、強(qiáng)我企業(yè)，你我責(zé)無旁貸的一種理念。做為企業(yè)的一員，就應(yīng)該全身心地為企業(yè)的做大做強(qiáng)，擔(dān)起一份責(zé)任、獻(xiàn)出一份忠誠、貢獻(xiàn)一份力量，為它的生存發(fā)展獻(xiàn)出自己的一切，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)添磚加瓦，為企業(yè)的做大做強(qiáng)添錦增輝。