2017年12月6日，河南水投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王森蒞臨平頂山市自來(lái)水有限公司重點(diǎn)工程焦莊水廠施工現(xiàn)場(chǎng)、化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)供配水廠調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理朱連翔全程陪同。

王森董事長(zhǎng)首先來(lái)到焦莊水廠施工現(xiàn)場(chǎng)，聽(tīng)取了總經(jīng)理朱連翔、副總經(jīng)理劉劍峰施工建設(shè)情況的匯報(bào)后，又驅(qū)車(chē)趕到市化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，對(duì)集聚區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行了解，隨后到已峻工驗(yàn)收的化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)配水廠參觀調(diào)研。王森董事長(zhǎng)在察看了全廠的面貌后，到配水廠四樓會(huì)議室和配水廠職工們進(jìn)行了座談。

在聽(tīng)取了化工產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)配水廠基建處負(fù)責(zé)人徐旭等人的匯報(bào)后，王森董事長(zhǎng)對(duì)平水司改制以來(lái)的發(fā)展變化給以高度評(píng)價(jià)。他說(shuō)，改制以后，集團(tuán)公司和平司水領(lǐng)導(dǎo)層有一個(gè)共同愿望就是讓職工有一個(gè)美好的未來(lái)，過(guò)上幸福體面的生活。目前，改制2年多以來(lái)，無(wú)論是從外面的間接得來(lái)的評(píng)價(jià)還是憑著直接感受上來(lái)說(shuō)，切切實(shí)實(shí)感受到了平水司職工精神面貌的變化。總體來(lái)說(shuō)，改制兩年多來(lái)，由于平水司廣大干部職工對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)同，大家步調(diào)一致，勇往直前，短短的時(shí)間內(nèi)發(fā)生了巨大的變化，取得了可喜成績(jī)，受到了社會(huì)的好評(píng)，可以說(shuō)平水司與水投資源的重組是河南省最成功的一個(gè)案例，也成為一個(gè)很好的典范。同時(shí)，平水司創(chuàng)造的產(chǎn)值逐年遞增，而且今年在全體干部職工的努力下產(chǎn)值達(dá)到2.5億元，這得益于職工思想觀念的變化，好的思想觀念的引領(lǐng)，是大家勇于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，永不僵化，永不停滯的結(jié)果。

從目前來(lái)看，平水司總體發(fā)展是好的，但是還應(yīng)該看到存在的差距：一是要清晰地認(rèn)識(shí)到，我們的主業(yè)還不夠精，發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固，需要進(jìn)一步提高加強(qiáng)。我們的產(chǎn)差率治理工作還要進(jìn)一步加強(qiáng)，我們的管理水平還有等進(jìn)一步提高，特別是國(guó)家實(shí)行水資源費(fèi)改稅之后，更是倒逼我們加強(qiáng)管理，我們要充分研究政策找準(zhǔn)對(duì)策，迎頭趕上；二是贏在學(xué)習(xí)，勝在改變。未來(lái)已來(lái)，我們要充分認(rèn)識(shí)到我們處在一個(gè)質(zhì)量變革，效率變革，動(dòng)力變革時(shí)代，今后要在信息化建設(shè)、智能化建設(shè)上盡快跟上時(shí)代發(fā)展步伐。同時(shí)，指出今后是贏在學(xué)習(xí)，勝在改變的時(shí)代，希望每個(gè)人都要注重學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)，努力工作，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，積極求新求變，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量！